随着山东省国企“倒计时”革新推进会的召开，省属企业推进革新的自觉性和紧迫感正不停增强。在日前山东能源团体（下称“山能”）召开的党委一届二次全委（扩大）集会暨2020年事情集会上，山能掌门人李位民围绕国企“倒计时”革新提出了多项要求。

他表现，混改不能搞形式，要以混促改，不能只追求混改的数量，还要思量混改的实效，要推动增量混改，今年混改要取得重大希望。在用人制度上，他主张老企业要斗胆启用优秀年轻干部，不用懒人、闲人，坚决不让老实人亏损。

经济导报记者还获悉，山能的主业上市正全面提速，年底将实现医养康健工业上市。混改争取3-5家一级企业获突破近期举行的央企卖力人集会宣布，国企革新三年行动方案将于年头出台实施，将分层分类推进混改，行动方案会更偏重于操作性和可量化，这意味着国企革新即将从之前重点领域的试点革新进入革新的全面落地期。“今年要再争取3-5家一级企业混改取得突破。

”关于山能今年的混改目的，经济导报记者从上述2020年事情集会上相识到。在这次集会上，山能对国企“倒计时”革新的刻意也值得一提——“要以推进国企倒计时革新为契机，立下军令状，一鼓作气，坚决啃下硬骨头，打赢攻坚战”。

凭据目的计划，山能2021年混改企业户数及资产占比要到达75%以上。经济导报记者注意到，山能混改“三年计划”在2019年就在加速落地：2019年14户企业完成混改任务，股权结构与资本结构获得优化；员工持股试点鲁北配煤引入非公资本6626.5万元；盛隆公司“2+1”混改模式获得上级肯定。不外，李位民依然在反思此前革新的诸多不足：“三年行动方案中我们混改的方式和手段还不足，追求了混改的数量，没有完全思量混改的实效。

”他提出，不要搞形式上的混改，要搞能触动治理体制的革新。医养康健工业年底实现上市去年年底，山能完成了煤业公司的建立和组建，优势煤炭资产重组改制在较短时间内取得了较大希望，下一步山能将通过股份革新，加速推进主导工业上市，优势煤种主业上市全面提速。山能的另一大主业医养康健的上市也在加速推进中。

“现在，医养康健工业已完成对8家医院的整合，上市的前期准备事情已经完全具备。”李位民说。

新兴工业加速崛起，颐养康健工业团体内部整合融合推进上市，外部则拓展互助增强优势。李位民透露，该团体与日本两大龙头企业日今日医团体、元气春团体已告竣了互助意向，而且确定在山东济南与山能合资建设中外医养康健合资公司，2月底之前第一个协议就要正式签订。

而且，打造具有智能化、智慧化医养联合的新工业，转型升级中迈出了可喜的一步，颐养康健工业团体要在年底实现在香港上市。“70”“80”干部进入班子比例不低于20%山能2020年革新的一项重要内容是稳妥推进职业司理人革新。“治理人员能上能下，员工能进能出，不拘一格选人用人。

”要实现这样的目的，就要顺应革新生长需要，斗胆启用优秀年轻干部，连续优化干队伍伍结构。李位民提出，今年，二级以下企业将选聘100名职业司理人，“70”“80”干部进入各级向导班子的比例不低于20%。

经济导报记者相识到，在刚刚已往的2019年，山能的“三项制度”革新连续深化，形成了差异化薪酬分配、市场化选人用人、柔性化招才引智机制，以效定薪、薪效联动实现了常态化；6户企业纳入省属企业中恒久激励试点，实施了“双百”“十百千”两大人才工程，累计市场化选聘司理人36人。（记者 王伟）。

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